4月30日，当嘉禾县烟草专卖局（分公司）局长（经理）阳正林从第五届全国烟草行业先进集体、劳动模范表彰大会上载誉归来的消息传到烟农们的耳里时，广发、普满、石桥、石羔、肖家等地的上百位烟农便自发来到县局机关，为他举行了一场别开生面的庆功会。会后，透过烟农们一句句朴实的话语，笔者在阳正林先后任职的桂阳、嘉禾两县的烟田间找到了他在科技兴烟、民本富民、清廉从政等方面的真实注释。

科技兴烟 勇当“先行者”

邓小平同志说：“科技是第一生产力”，作为烟草行业的一方负责人，从省农业大学农学系毕业、长期从事烟叶生产工作的阳正林深知科技在烟草行业发展中的重要作用，特别是2004年以来，他把书本理论与自己的实践相结合，抓住桂阳、嘉禾等地的土壤性能、气候特点，先后推广了地膜（稻草）覆盖栽培、土壤改良、集约化漂浮育苗、病虫害统防统治、测土配方施肥、以水调肥和以水养成熟度、二次打顶、成熟采收和科学烘烤、密集型烤房等15项技术，在很大程度上解决了烟苗素质、烟叶的早生快发、大田生长营养均衡供应、烟叶耐熟性、烟叶烘烤等烟叶生产主要技术难题，从根本上提高了烟叶生产技术水平和烟叶质量，促进了桂阳、嘉禾烟叶生产从数量效益型向质量效益型转变，从增长型向发展型转变，从传统烟叶生产向现代烟草农业转变，使桂阳县烟叶种植面积、收购量从2000年的不到10万亩、20万担发展到2006年的199849亩、54.6万担，为当地财政提供的烟叶税从2000年不足2000万元攀升到2006年的8000万元，桂阳烟叶生产快速走出低谷，走向辉煌，走上了可持续发展的轨道。2007年调嘉禾县任局长（经理）后，他又高举起科技兴烟大旗，以优惠政策、优质服务、对外引进种植大户，对内扩大种植规模等办法，使嘉禾县烟叶生产规模化种植初见成效：2008年，全县合同种植31479亩，比上年实际增加3000余亩，户平种烟10.03亩，其中10亩以上种植大户1360户，占种烟总户数的43.55%，其种植面积21978亩，占全县烟田总面积的69.8%。同时，积极探索推进本县现代烟草农业建设进程。继2008年在普满乡板背村建立现代烟草农业示范点之后，2009 年又把示范规模从村级扩大到乡级，悉心打造集科技示范、优质烟开发、新区开发、烟基建设“四位”于一体的广发现代烟草农业示范园建设。规划依据广发烟区社会经济发展状况及当前烟叶生产的主要问题，围绕“减工降本，提质增效”，重点探索适合当地的生产组织形式以及具有区域特色的规模化、集约化烤烟生产体系，创造性地提出示范工作要具体达到“四高”（规模化种植程度高、科技含量高、机械化作业程度高、专业化服务程度高）、“一持续”（推动烟叶生产可持续发展），起点高，创新点突出，受到专家好评，成为全省现代烟草农业3个重点示范项目之一，2009年3月下旬，该示范园建设规划顺利通过省级评审。目前，已经实现连片土地流转5062亩，为全省单宗土地流转面积之最；共引进14个业主规模种植，单户业主最大种植面积达2900亩，执全省之牛耳。示范园成为全省方案设计最合理、建设进度最快，各项功能最全的一流示范园。

自2004年来，阳正林共主持、承担并参与完成科研项目198项（次），建立了烟叶生产技术创新和推广体系，参与了科学制定全市烟叶生产技术方案和全市烟叶生产发展“十五”、“十一五”规划；引导和组织新技术、新成果推广普及，解决生产上出现的技术难题；创造性地提出建立稳定的烟叶生产投入模式、实行“套餐”制供应烟用生产物资、建立项目方岗位责任管理机制和现代烟草农业全面质量管理理念。在桂阳县局工作期间，他先后主持了国家烟草专卖局下达的一系列重点项目，一是主持国际型优质烟叶开发，获得湖南省评比一等奖；二是主持全国部分替代进口烟叶开发，2004年夺得全国22个开发点开发质量第一名；中部烟叶质量评比获得73分，仅次于津巴布韦的76分，高于巴西的71分，2005年以来，连续三年跻身全国参试点前7名。三是主持全国烤烟综合标准化示范县项目，组织并主编了“桂阳金叶烤烟综合标准技术体系”，科学制定了桂阳县烟叶生产的技术标准，2007年顺利通过国家局和国家标准化管理委员会验收，并取得全国同行业第三名等。一份汗水一份收获。自2004年来，其个人先后被湖南省政府评为全省劳动模范，被郴州市政府评为优秀科技工作者、优秀中青年科技工作者，被郴州市局评为有突出贡献的优秀员工，获桂阳县政府“科技兴县奖”；共有9项（篇）科技成果（学术论文）获得郴州市科技进步奖。2007年被选为嘉禾县人大代表。

致富烟农  甘做“孺子牛”

烟农是烟草公司赖以生存的衣食父母，烟田被誉称为烟厂的“第一生产车间”。从农村出生的阳正林多年来，始终坚持民本在胸、民生为上的原则，牢记自己是位人大代表，必须想方设法为烟农排忧解难，为群众谋福利。2007年 6 月调任嘉禾县局（分公司）局长（经理）后，他对嘉禾烟叶生产过程中存在的烟田基础设施差、烟技人员工作环境差、种植烟叶风险大、烟农积极性不高等问题，及时提出了在3年内改善烟田基础设施、减轻烟农劳动强度、培养职业烟农等措施，并立即付诸于行动。2008年，公司投入49990元为全县1360户种烟10亩以上的大户和职业烟农共4999人购买了新型农村合作医疗保险；2009年，除继续为上述烟农和土地流转大户参加“新农合”买单外，还投资 22.23 万元为烟农提供种植灾害保险；在11个种烟乡镇，还创造性地与县气象局合作打造灾害性气候预测预报信息平台，每天向烟农发布9项涉烟气象预报指标等。仅2008年，该公司累计投入750多万元为7个乡镇、50多个村组改善了烟田基础设施，投资总额相当于前两年3倍。

在日常工作中，他充分发挥自己精通烟叶生产技术的一技之长，每月下乡20天以上，深入田间地头为农户排忧解难。2008年2月，他下乡到偏远的盘江乡龙里村，看到种烟大户雷柏青在两段育苗时，育苗棚长达20多米，他马上找来雷柏青，要他把育苗棚缩短到12米之内，并告诉他，苗棚长了，不利于通风，容易烧坏幼苗。雷柏青将信将疑，3个苗棚改了2个，结果，没改的那个，在几天后一出太阳就烧坏幼苗。事后，雷柏青算是服了阳正林。今年5月6日，阳正林下乡到塘村镇侯家村，看到有一丘烟田的烟叶发生细菌性和病毒性病害，他马上要烟草站人员把烟农找来，并当场告诉烟农购买什么药水，如何喷洒，后期如何挽救等，让烟农很受感动。为了更有效地加强与烟农的技术交流，他还把自己的网络QQ号发给了烟农。2008年6月24日晚上9点，普满乡向阳村的青年烟农雷瑞林给他发来了一条“青筋烟产生的原因是什么？怎么防止它出现？”的信息，尽管当天下了一天的乡，身体感到很累了，但他还是一五一十地给雷瑞林进行了分析解答。据统计，从2008年至今年5月10日，阳正林通过QQ群为烟农答疑解惑420多人次，解决具体困难260多个。

    烟农利益无小事，点点滴滴倾注爱。去年6月5日，石羔乡甫口村遭受严重冰雹袭击，冰雹中心农作物损失惨重。据统计，烤烟受灾面积达940余亩，其中609.1亩绝收，直接经济损失约300万元。灾情发生后，阳正林率烟叶生产经营分部人员连夜从普满乡赶到石羔乡深入灾民中了解灾情，安抚烟农，直到十一点多钟才回家。次日一早，又亲临一线，指导救灾，组织烟农把冰雹打落的仍可烘烤的中下部烟叶30多房抢救出来，调剂烤房后妥善安排烘烤。当天，他还一边向省市公司领导汇报，争取市局灾害补贴款29.67万元，一边组织公司全体员工开展向甫口冰雹灾区烟农捐款献爱心活动。他率先捐款2000元，一天时间里，全公司共捐款50508元，让烟农的损失降到了最小。今年，该村烟农的生产积极性不但没受到影响，种植面积还增加了100余亩。

近5年来，阳正林致力发展烟叶生产，致富烟农甘为“孺子牛”。2004——2006年在桂阳县任分管烟叶工作的副局长（副经理）期间的成绩有目共睹。2007年调嘉禾县任“一把手”后，烟农收入更是芝麻开花——节节高： 2007年全县种植烟叶28468亩，合同收购71514担，烟农种烟收入8440万元，户平收入20400元，同比增长4.3%，户平增收1082元。2008年，种植烟叶31479亩，合同收购8.62万担，烟农种烟收入7663万元，户平收入24428元，同比增长19.7%，户平增收4964.2元。

勤廉从政  高举“挡箭牌”

俗话说：常在河边走，哪有不湿鞋。阳正林自从1996年走上领导岗位，特别是2001年担任桂阳县局（分公司）分管烟叶工作的副局长（副经理）以来，面对烟叶农用物资采购，烟叶生产收购费用、人员管理、工程承包等，一直保持一颗平常心对待，从不为自己谋取半点私利，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，高举起拒腐防变的“挡箭牌”，从不行贿受贿，得到了组织和群众的肯定与信赖。

2007年6月调到嘉禾县局（分公司）任局长（经理）后，其爱人因下岗在家没事，携小孩来嘉禾小住。此期间，多有员工请他们全家吃饭。这可使阳正林犯“难”啦：不去吧，盛情难却，面子过不去；去吧，吃了人家的口软，可能会影响公平、公正办事。爱人提出到机关食堂吃，他也不同意，因为机关食堂吃的是福利餐，内中含有补贴，阳正林连这点小“便宜”也不许妻子去沾。权衡利弊，他说服妻子，把她送回了郴州。一直到现在，阳正林在嘉禾还是“孓然一身”，只利用节假日、休息日偶尔回郴州探望妻儿子女。

2008年6月，他80 多岁的老母亲去世。在嘉禾承包烟田基础设施工程的一位老板获悉后，马上赶赴他老家，送去了一万元的吊唁金。等母亲的后事处理完后，阳正林便将那位老板送的一万元钱带回公司交给纪检人员退还给那位老板。那位老板接到退还款后，工程做得比前期更好更快。

在处理公司的日常性事务中，阳正林同志还善于听取不同意见，凡涉及重大决策都能走群众路线，不搞“一言堂”，没有出现决策上的失误。在桂阳，烟叶工作点多，面广，线长，工作比较复杂，任务重，工作量非常大，特别是在烟叶收购期间更是处于高度紧张状态，面对风险和责任，他没有动摇，没有退缩，而是全力以赴，尽职尽责，较好地完成了多项工作。

调任嘉禾后，更是从宏观上把握，从细节入手，尽快转换角色，熟悉环境，稳步推动各项工作。在人力资源改革的过程中，能全面听取员工意见，带领班子一班人，按照市局人力资源改革的要求扎实推进，从而使嘉禾县局的人力资源体系建设顺利进行。并在短期内把嘉禾整体工作在原来的基础上跃上一个新台阶，得到市局的充分肯定。2007年嘉禾县局（分公司）实现税利4793万元，同比增长26%，各项工作上台阶，被市局（公司）评为2007年度双目标管理一等奖，且办公室工作、投资管理工作、安全工作、人事劳资工作及纪检监察工作等6个单项在市局考核中名列前茅。2008年，实现税利5857万元，同比增长22%，其中缴纳税收2436万元，实现利润3421万元，同比分别增长29%、18%，三个文明建设百尺竿头更进一步。