今年来，我乡牢固树立“抓民生就是抓发展”的理念，把实施民生100工程作为基层工作的出发点和落脚点，从人民群众最关心、最直接、最现实的问题入手，大力推进社会事业建设，着力改善民计民生。截止目前，我乡承办的22项指标任务大部分提前或达到进度要求。现将有关情况汇报如下：

　　一、进展情况

　　一是通村水泥路、新建文化楼、农村合作社创建省级示范社、孤儿养育、中心学校防雷工程、送戏下乡、文化信息资源共享工程乡镇服务点建设、村文化活动室建设、农家书屋建设、新增农村信息综合服务站、新增劳动力转移就业、农村土地流转服务中心等12项指标已经全面或超额完成。二是改造县乡公路、帮扶贫困农民、城乡清洁工程、新建沼气池、农村公办幼儿园、中小学校校舍安全工程、送电影下乡工程等均以全部上马，10月份可全部完成。三是电视村村通、农民工和农村劳动力预备制培训、贫困残疾人家庭无障碍设施改造等3项指标正在启动。

　　二、主要做法

　　实施民生100工程，我们主要突出“五抓”：一是抓组织领导。乡里成立了以书记任顾问，乡长任组长的民生100工程领导小组，建立了“一个民生项目，一名党政领导，一个工作班子，一套考核办法”的“四个一”工作机制;将市县下达的任务逐项分解量化到相关部门和村，实行“三定”，即定时间、定任务、定人员，全乡形成了“层层有人抓、事事有人办、件件有落实”的工作格局。二是抓政策扶持。以普满现有的财力，推进民生工程难度很大，只有得到上级的重视和支持，才能在短时间内办好更多的实事。为此，我们利用每一个机会，向上级各部门汇报，抓住每一个机遇，向上争资立项。如我们把握政策，通过争资立项，实施了江里水库除险保安工程以及精准烟草农业示范园项目。三是抓资金投入。实施民生工程，投入是关键。尽管我乡财力薄弱，但我们克服各种困难，千方百计筹措资金，健全投入保障机制，在资金安排上实行“两个优先，两个确保”，即优先安排、优先调度，确保本级财政负担的资金安排到位、确保不因资金调度影响办实事工作进度。鼓励个体老板投入民生工程建设。如今年我乡投入资金80万元，对烟草站至茶坞村路口1.2公里长得道路进行了硬化，改造了水沟并安装了路灯。投资150万元，新建了一栋三层总建筑面积1300㎡的综合办公楼。投资40万元，硬化了进政府的道路、改建了政府大门、绿化了政府机关。四是抓协调调度。我们组织党政领导深入各村开展民情调查, 了解群众所需所盼，并分门别类整理成册。对群众反映最强烈、最迫切的民生问题，乡党政主要领导想方设法及时加以解决。如金叶大道的硬化是太坪、石角塘村、板贝村三个村4000多人十多年的梦想，由于多种原因而迟迟不能立项建设，村民反映强烈，市县人大代表多次提议题建议案。为使金叶大道早日动工，我们多次与市县交通局衔接汇报，争取上级领导重视，并先后召开了8次村级协调会，协调解决各类问题。功夫不负有心人，今年6月份投资300万元，全长3.5公里的金叶大道已顺利动工。五是抓督查考核。为确保民生工程落实到实处，乡民生工程领导小组每月听取一次汇报，每月督查一次，每季度对民生工程调度一次，通报一次进展情况。同时，对民生工程实施情况实行严格的目标责任考核，并与年终绩效考核工资、奖金等相挂钩。对民生工程实施好的单位和个人进行表彰，对目标任务落实不力的单位给予通报批评，并督促限期整改。通过严格的督促考评，有力推动工作落实。