2011年5月4日

　　去年以来，我乡以2011年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会为契机，大力推进场点项目建设，深入整治农村环境卫生，着力开展造林绿化。截至目前，科技示范园(群英山综合工场)、雷家生态新村、江里水库重点水源建设工程、烟水烟路工程、土地整理坡改梯工程、喷灌项目以及道路降坡、烤房群建设、沿线道路硬化等项目已基本完成;参观沿线的秀才岭防雹点建设及绿化亮化全面竣工;土地整理田园化建设完成3000亩，田埂“弯改直”完成1.28万米，构建了“田成方、渠相连、路相通、旱能灌、涝能排、树成行”的现代烟草基地单元。整个场点建设任务全面进入扫尾阶段，乡村面貌焕然一新。前段各项筹备工作受到了国家烟草局和省市县领导的充分肯定。

　　回顾前段工作，我们主要抓了三个方面：

　　一、把全国现场点建设作为惠民工程的重要内容来抓

　　烤烟既是我乡的传统产业，又是我乡的支柱产业，发展现代烟草农业利国利县利乡利民。我们坚持把精准农业示范园的建设当作惠民工程的重要内容来抓。一是层层发动。乡村两级层层组织乡村干部、党员组长和群众召开动员会、培训会等各类大小会议100多次，印发《告烟农的一封信》1万余份，大力宣传发展现代烟草产业的意义，统一思想认识，确立了办好现场会就是办好民生实事的理念。二是宣传鼓动。充分利用各种宣传平台和载体大力宣传，全乡共粘贴标语1000多条，出宣传专刊26期，发放宣传资料5000余份，出动宣传车巡回宣传56车次，制作高标准宣传牌45块，有力营造了发展现代烟草产业的良好氛围。三是激励推动。出台激励措施，鼓励烟农扩大种烟面积和采用先进技术。对插花地改种烤烟的给予以400元/每亩的奖励;对使用地膜覆盖的补贴由20元/每亩提高到60元/每亩。同时，积极引导烟农加入合作社，入会成员达到369户，采用机耕方式可比市场价低20元/每亩，降低生产成本和劳动强度，有力激发了烟农的种烟热情，今年落实种烟面积34336亩，占计划的98.1%，种植农户达374户。

　　二、把基本建设作为全国现场会的根本保障来抓

　　现场点建设时间紧、任务重、压力大，我们结合造林绿化清洁工程，举全乡之力，全力以赴保质量、赶进度、抓协调、优环境，大力实施“三大行动”，强势推进基本建设。一是实施项目攻坚行动。全面推进“两场”建设，占地56.5亩的群英山综合工场建成育苗大棚1.6万平方米、育苗池144个、育苗盘5.4万个，满足了全乡烟农优质烟苗供应;占地40亩的烘烤工场，完成烤房建设100座，可实现烤能2000亩。16个烤房群建成360栋烤房建设。全面推进烤烟连片种植，完成整理土地4200亩，消除全乡1000多户的插花农作物，寿竹洞示范区面积达到万亩连片的壮观场景。目前，全乡烟苗长势喜人，一类苗达到50%以上。全面加快烟水烟路建设，建成水池、提水站各1个，整修小塘坝3处，新修排洪渠11条31.64千米，建成渠道41条24.3千米，新建机耕道22条10.8千米。全面完成秀才岭防灾减灾中心建设，大幅提升了应对自然灾害的能力。二是实施村庄美化行动。大力开展农村“三清六改一化”，着力改善人居环境，拆除1000多间烤房、民房、废旧杂房和猪栏、厕所。对现场点沿途的9个行政村可视范围内的房屋、墙体、门窗全面进行粉刷和美化亮化，完成粉刷面积达5万多平方米。对村庄主要道路和街巷的杂物和垃圾进行大清理、大整理，清运垃圾978车，新建废叶处理垃圾池68个，受益农户1000多家。着力改善通行条件，投入262万元，全面完成乡Y803、Y643线道路硬化。三是实施造林绿化行动。全面开展“六边六内”造林绿化，对沿途的周边的可视山头、路边、村边、水边及其他宜林山头进行了植树造林，造林面积达6000多亩。对沿途25 公里道路种植景观树3.5万余株，营造了村在林中、场在绿中、人在画中的优美环境。

　　三、把全国现场点建设作为检验干部作风的“试金石”

　　我们深入开展“调研‘十最’促发展，谨守‘十不’惠民生”主题活动，大力倡行“一线工作法”，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线改进，全力服务现场点建设。一是强化组织领导。乡里成立了党委书记任组长，乡长任副组长，其他党政成员和相关站所负责人为成员的的现场会筹备工作领导小组，实行乡主要领导牵头抓总。对涉及项目建设的9个行政村每个村明确了1名乡领导，2名乡干部和2名村主要干部，具体负责涉及村的拆迁、美化亮化、环境维护、烤烟生产等工作，做到每个项目、每个标段工作任务具体到人。二是强化执行能力。为确保各项工作的快速推进，春节上班以来，我乡取消了休假制度，广大干部职工发扬“白+黑”、“雨+晴”、“五+二”精神，全力为场点建设排忧解难，化解各类纠纷矛盾隐患100余起，有力维护了施工环境。组建7支专业化服务队和烟农服务中心，集中培训服务队员，提升服务能力。同时，注重发挥村组党员干部的作用，引领党员干部带头参与项目建设、支持项目建设，带头做好自己亲属的工作。从2010年11月份开工建设以来，参与的党员干部达1000多人。三是强化督促考评。把场点项目建设和各村烤烟生产面积的落实情况纳入乡村两级干部工作考核重要内容，与乡、村干部的福利待遇、推荐使用、评先评优等直接挂钩，实行动态考评、重奖重罚。如在拆迁工作中，乡里对拆迁工作进度快的雷家村和普满村分别给予了5000元的奖励，对进度靠后的2个村分别给予了处罚2000元。通过严格督促考评和奖罚兑现，有力激发了乡村两级干部的工作热情。