红网嘉禾分站（通讯员 胡洪波 刘志勇）3月13日，县委常委、常务副县长肖亮到嘉禾铸都集团调研时强调，要发扬敢为、敢闯、敢干、敢拼的精气神，主动投身“发展六仗”，围绕“资源、资产、资金”精准发力，勇立潮头、奋发作为，在市场化改革中不断推进铸都集团做强做优做大。县政协副主席欧旭斌参加调研。

会议听取了铸都集团2023年发展规划、近期谋划重点项目、需协调事项等情况，听取了与会人员对于企业未来发展方向、计划、建议和意见。

肖亮要求，要敢为，在项目建设中树标杆。要发挥好城市建设主力军作用，不断提升城市能级。要以旅发大会为契机，进一步落实好“要素跟着项目走”的保障机制，全力破解征地报批、手续办理等制约，为全县项目建设树典型、立标杆。要牢固树立工匠精神、精品理念，注重工程质量和安全，把小街田红色美丽村庄二期、嘉滨湖核心区域建设等项目打造成为经得起历史检验的精品工程，在旅发大会上呈现更多嘉禾元素、嘉禾亮点。

要敢闯，在产业发展中立潮头。围绕“市场换产业、资源换投资”战略部署，精准把握市场先机，做强做大主营业务，构建与培育具备可持续现金流业务，拓展产业范畴。以嘉禾绿色智能铸造产业园为依托，积极探索园区标准厂房租赁、原材料集中采购、产品销售服务、物流仓储、外贸交易等经营，做大公司现金流。依托“玉中温泉”品质优势，做好招商引资“点”“面”结合文章，逐步扩大影响力和美誉度。进一步理顺好资产管理和运营主体责任，通过资产监管部门的合理干预，逐步建立有效的资产管理和运营机制，形成稳定的资产租赁经营收入。

要敢干，在转型升级中作表率。客观科学设立可预见、可达成的目标，打通堵点、解决难点、消除痛点，总体经营收入和融资目标必须有“跳起来摘桃子”的干劲。加大资产盘活力度，优化企业资产结构，做大资产规模，拓宽资本运作空间和融资渠道，提升融资能力。牢牢把握新形势下国企改革发展的和现代企业管理制度的新要求，构建决策加快、管理放手、监督加强的新机制，让资产和资金的使用效率最大化，实现管理效能和资金效益双提升。

要敢拼，在高质量发展中显担当。坚持“防风险、转经营、做主业、强保障”总体思路，科学统筹解决“船”和“桥”的问题，不断激发内生动力，提升企业信用等级。坚持企业上市的奋斗目标，聚焦“强优大”来推进，切实提高产业集中度，突出优势抓好集团培育，持续优化子公司布局。坚持“两个毫不动摇”统筹推进企业发展，坚守理想信念的政治本色，坚守改革创新的精神动力，坚守高质量发展的责任担当，坚守无私奉献的价值追求。坚持推动形成“能者上、平者让、庸者下”良好干事创业氛围，用制度管权、管事、管人，确保风清气正的良好企业发展环境。